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7月28日上午，臨合項目辦組織全體參建單位召開了臨合項目2014年第三次生產(chǎn)調(diào)度會暨“大干60天勞動競賽”總結(jié)大會，深入分析當(dāng)前項目建設(shè)總體進(jìn)展形勢，詳細(xì)部署下一階段各項生產(chǎn)任務(wù)。會議由項目辦主任張建明主持，投資公司董事長喬小兵應(yīng)邀參加了會議。

會議對臨合項目上半年房建、綠化、交安、機(jī)電工程及路基、路面工程各項建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并詳細(xì)部署了下半年各項工作任務(wù)。會議指出，2014年上半年以來，臨合項目辦嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳及投資公司的決策部署，緊緊圍繞年底建成通車核心目標(biāo)，積極克服各類不利因素，科學(xué)組織、嚴(yán)抓細(xì)管，各項工程建設(shè)取得了顯著成果。截至目前，臨合項目路基工程主要分項工程均已進(jìn)入施工收尾階段，路面工程及房建、機(jī)電、交安、綠化工程正在有序組織各項施工。為確保按期實(shí)現(xiàn)計劃工期任務(wù)，根據(jù)各參建單位施工進(jìn)度和項目辦總體工期安排，會議要求臨合項目路基工程要在8月底前確保完工；路面工程力爭在10月中旬前完成基層、面層施工；房建工程主體工程要在10月底完工；交安工程要在11月中旬完工；機(jī)電工程要在12月中旬完成各類設(shè)備的安裝調(diào)試工作；綠化工程要及時搶抓有利時機(jī)，力爭在9月底前完成全部綠化任務(wù)。會議就實(shí)施好以上各項建設(shè)任務(wù)有針對性地提出了具體要求和保障措施。

    會上，項目辦分別對施工組織得力、管理有序、進(jìn)度顯著的路面三標(biāo)中鐵五局機(jī)械化公司項目部等7家單位進(jìn)行了表彰獎勵，對管理薄弱、投入不足、施工組織混亂的路基六標(biāo)中交一公局一公司項目部進(jìn)行了通報批評，并要求以上單位盡快派駐工作組，加強(qiáng)施工組織管理，扭轉(zhuǎn)不利局面。

投資公司喬小兵董事長認(rèn)真聽取了各項匯報，并作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，臨合項目當(dāng)前建設(shè)形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，項目辦要以近期交通運(yùn)輸部綜合督查為契機(jī)，積極落實(shí)好省廳及投資公司的各項工作要求，進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)組織調(diào)度，嚴(yán)抓質(zhì)量管控，確保各項建設(shè)取得較好發(fā)展。針對項目實(shí)施后期特點(diǎn)，他要求，一是路基方面要抓好排水設(shè)計優(yōu)化、邊坡防護(hù)外觀質(zhì)量提升、橋梁伸縮縫安裝等施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高精細(xì)化管理水平；二是路面方面要主動出擊，突出抓好料源及備料問題，加強(qiáng)對碎石、瀝青等重要材料的監(jiān)管，提升施工工藝，規(guī)范施工程序，堅決杜絕偷工減料行為；三是要嚴(yán)格落實(shí)公司交通產(chǎn)品“4+1”質(zhì)量提升計劃，加強(qiáng)房建、交安、機(jī)電等附屬工程的原材料把關(guān)，提升工程品質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)場單位履約檢查、駐地辦監(jiān)理人員技能考核工作，深入開展實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備專項治理，嚴(yán)格管控施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃，完善好各項內(nèi)業(yè)資料。