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10月22日，路橋投資公司組織召開(kāi)“過(guò)緊日子”專題工作部署會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹《甘肅省〈黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例〉實(shí)施細(xì)則》精神，傳達(dá)集團(tuán)公司“過(guò)緊日子”專題工作會(huì)議精神，通報(bào)公司非生產(chǎn)性支出管控情況，全面部署降本增效工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧兆寧出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董萬(wàn)軍主持會(huì)議，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及副主管級(jí)以上人員參會(huì)。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目辦（項(xiàng)目管理公司）及各部室要深刻理解“過(guò)緊日子”的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。一要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主要負(fù)責(zé)同志要牽頭部署、靠前督辦，將降本增效要求全面貫穿公司各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，確保思想與行動(dòng)統(tǒng)一；二要縱深推進(jìn)深化改革，堅(jiān)決錨定“減級(jí)提效、優(yōu)員增能、降本增益”工作方案核心要求，優(yōu)化管理層級(jí)，整合資源，切實(shí)降低管理運(yùn)營(yíng)綜合成本；三要細(xì)化責(zé)任落實(shí)，聚焦降本增效關(guān)鍵任務(wù)，系統(tǒng)謀劃，制定可行措施，將成本壓降目標(biāo)分解到崗、明確到人，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效；四要嚴(yán)抓考核問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以高度的責(zé)任感和使命感，將節(jié)約意識(shí)融入日常，為公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。

（路橋投資公司  崔越葳供稿）