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       11月1日,T3航站樓連接線項目辦組織召開了第一次生產(chǎn)調(diào)度會。路橋投資公司紀(jì)委書記到會指導(dǎo),項目辦各領(lǐng)導(dǎo),各科室負責(zé)人及各監(jiān)理駐地辦高級駐地監(jiān)理工程師,項目經(jīng)理、總工程師,中心試驗室主任,設(shè)計單位負責(zé)人參加了本次會議。
       會議根據(jù)項目辦第一次綜合檢查情況,詳細通報了各參建單位駐地、場站建設(shè)完成情況,明確指出了共性問題、點明了個性問題,提出了具體的整改要求,并結(jié)合2019年度投資任務(wù)目標(biāo)對下一階段工作進行了安排部署。
       會議要求,各參建單位一是要積極籌備、精心組織、合理安排,加大人員及設(shè)備的投入,確保年度投資任務(wù)按期完成。二是要進一步完善制度體系,確保項目建設(shè)有章可循。三是要強化安全隱患排查治理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。針對冬季火災(zāi)易發(fā)、高發(fā)的特點,各單位要認(rèn)真排查治理臨時用電、冬季取暖、房間通風(fēng)等安全隱患,嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。四是要重視環(huán)水保管理工作,抓好施工現(xiàn)場安全文明施工。五是要重視農(nóng)民工工資管理的重要性和嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資管理四項制度,堅決杜絕因勞務(wù)糾紛引起的各類上訪事件發(fā)生。六是要抓好廉政建設(shè),要自覺遵守中央“八項規(guī)定”和省委、省廳、路橋投資公司、項目辦的各項廉政制度,爭創(chuàng)“陽光工程”。
       公司紀(jì)委書記指出,T3航站樓連接線建設(shè)項目2019年投資任務(wù)壓力大,各參建單位要提前謀劃、認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進,不斷加強執(zhí)行力,增強項目管控和推動能力,促使質(zhì)量、安全、環(huán)水保等的管控水平再上臺階,確保年度投資任務(wù)的圓滿完成。